Grupo Habib´s apresenta opções de investimento na ABF Franchising EXPOnordeste 2014

Em estande decorado com as cores das bandeiras Habib´s e Ragazzo, Grupo apresenta suas possibilidades de franquias e estrutura verticalizada

O Grupo Habib’s, maior fast-food de comida árabe do mundo, marca presença na edição 2014 da ABF Franchising EXPOnordeste, entre os dias 04 e 07 de novembro, no CECON – Centro de Convenções dePernambuco, no Recife (PE).

Em seu estande, o Grupo destaca as cores verde e vermelha de suas marcas e apresenta as possibilidades de investimentos e planos de expansão para Habib’s e Ragazzo (que, em breve, chegará ao Nordeste), além das facilidades e ganhos de sua operação e estrutura verticalizada.

“O evento é uma oportunidade de estreitar relacionamento com clientes e parceiros, bem como gerar novos negócios”, afirma João Penna, diretor de expansão do Grupo Habib´s. 

Até o final desse ano, o Grupo Habib´s totaliza a assinatura de 40 novos contratos em todo o Brasil. “Estamos focados em oferecer diversas possibilidades de investimentos aos franqueados, de maneira a atrair um maior número de clientes para as lojas da Rede”, explica o executivo.

“No embalo da ABF Nordeste, acabamos de assinar uma nova unidade Habib’s no Shopping Mangabeira, zona sul da capital paraibana”, acrescenta. Para os próximos cinco anos, o Grupo estima dobrar o número de lojas nas regiões norte e nordeste do País, tanto com a marca Habib’s quanto Ragazzo.

Habib´s

O Habib’s, maior rede de fast-food do País genuinamente brasileira, surgiu, em 1988, na capital paulista, e aliou o cardápio variado a uma política de preços extremamente acessíveis. O resultado foi a expansão da marca e a consolidação do negócio como um dos maiores e mais respeitados do País. Com 26 anos de história e mais de 22 mil colaboradores, soma 430 lojas no Brasil, distribuídas em 120 cidades de 20 estados, além do Distrito Federal. Seu sistema delivery é considerado um dos mais avançados da América Latina.

O conceito de produção verticalizada do Habib´s propicia a padronização de produtos e processos, garantindo qualidade e escala necessárias. A estrutura tem o apoio das empresas de: laticínios (Promilat), indústria de pães, massas e doces em geral (Arabian Bread), indústria de sorvetes e sobremesas congeladas (com as marcas Ice Lips/Portofino), agência de propaganda (PPM), agência de viagens (Bib’sTur), escritório de arquitetura (Vector 7), consultoria de franquia (Franconsult), consultoria imobiliária (Planej) e contact center (UpStage). A Rede soma 14centrais de produção, instaladas em regiões estratégicas do País, que respondem pelo preparo dos itens consumidos nas lojas e, ainda, pelo fornecimento dosprincipais insumos, como queijos, pães, sorvetes e doces e abastecem lojas instaladas num raio de até 300 km.

A palavra de ordem dentro do Habib’s é inovação. A Rede conta com profissionais altamente capacitados, envolvidos em pesquisas de novos produtos, estratégias de crescimento e constante aperfeiçoamento do trabalho das equipes nas lojas e centrais de produção. Como fruto desse trabalho, o Grupo lançou, em 2009, a Universidade Habib’s, com o intuito de promover o constante desenvolvimento das competências dos profissionais queatuam nas lojas da Rede.

Ragazzo

A típica culinária italiana ganhou uma leitura mais moderna, novas possibilidades de pratos, rapidez no atendimento e preços acessíveis com o Ragazzo. A primeira loja foi inaugurada em 1990, em São Caetano do Sul, em São Paulo (SP). O processo de franquia da marca teve início em 2005. A Rede passou por um período de adaptações, formatação e maturação até ficar pronta para a expansão, que começou de forma mais intensa em 2010, quando foram inauguradas 10 lojas. Hoje, o Ragazzo soma 50 lojas, distribuídas nos estados de São Paulo, Santa Catarina e Goiás. Embreve, duas lojas serão inauguradas na capital carioca.

A arquitetura dos restaurantes garante um ambiente aconchegante e com decoração moderna. As lojas são abastecidas por uma central de produção e contam, ainda, com a mesma estrutura verticalizada do Habib´s. Todos esses ingredientes garantem o sucesso da Rede que oferece um cardápio com mais de 100 itens - incluindo saladas, massas, grelhados, salgados, doces e bebidas. Entre os itens que os clientes poderão saborear, estão os deliciosos clássicos da marca, como a coxinha, o ragazzone (portuguesa, marguerita, escarola com aliche, frango com cremily e calabresa) e as tradicionais massas (fettuccine, nhoque, nhoque recheado de queijo, canelone e lasanha de presunto e mussarela, lasanha vegetariana, espaguete e ravióli de carne e de mussarela).

Franquias Habib’s e Ragazzo

* Área Construída – 170 m² a 300 m²

* Investimento Total – RS 500 mil a R$ 1,8 milhão

* Taxa de Franquia – R$ 98 mil

* Royalties – 5% sobre faturamento bruto

* Taxa de Publicidade – 4% sobre faturamento bruto

* Número de sócios – até 4

* Prazo de retorno estimado – 48 meses

* Telefone Contato Franquias: (11) 3755-7091 (Escritório Central)

* E-Mail Contato Franquias: aurelisa.pereira@habibs.com.br

Serviço:

ABF Franchising EXPOnordeste 2014

Estande Habib’s – CECON - Ruas B/J

Fundação Toyota do Brasil promove concurso e leva visitantes do Salão do Automóvel para o Pantanal

Ação acontece até 09 de novembro na maior feira automobilística da América Latina 

Entre carros, alta tecnologia e test-drives, os visitantes do estande da Toyota do Brasil contarão com mais uma atração no 28º Salão Internacional do Automóvel: participar de um concurso, que sorteará quatro viagens ao Pantanal para conhecer de perto o Projeto Arara Azul, apoiado pela montadora há 25 anos e, mais recentemente, pela Fundação Toyota do Brasil. O concurso ficará disponível ao público até 9 de novembro no Pavilhão de Exposições Anhembi, em São Paulo.

Para participar, os interessados devem visitar o estande da Toyota, se cadastrar e responder a perguntas sobre a Fundação Toyota no Brasil e seus projetos em totens que estarão espalhados próximo a um grande painel, que conta os 5 anos de história da Fundação Toyota do Brasil. Os participantes que acertarem 100% das respostas vão concorrer a uma viagem ao Pantanal com acompanhante. Os quatro vencedores serão anunciados na segunda semana de novembro. Os interessados podem ter acesso a mais informações pelo endereço www.fundacaotoyotadobrasil.org.br/concurso5anos

“A Fundação Toyota do Brasil tem alcançado significativos resultados em favor da promoção sustentável do uso dos recursos naturais, preservação da flora e faunas brasileiras bem como a formação de cidadãos. Com essa ação queremos dividir com o público do Salão do Automóvel nossas conquistas e os desafios que temos pela frente”, explica George Costa e Silva, diretor-executivo da Fundação Toyota do Brasil.

Além do sorteio, os visitantes e fãs da tecnologia híbrida poderão dirigir o Prius dentro do estande da marca com o auxílio de um simulador operado por dinamômetro. Em uma área de 2.100 m² também estarão à disposição também a nova Hilux Limited Edition, o Corolla 2015, o Etios 2015 e o sedã executivo Camry.

Fundação Toyota do Brasil completa 5 anos de atividades

Criada em abril de 2009 com o objetivo de unificar e ampliar a atuação das atividades de responsabilidade social da Toyota no país, a Fundação Toyota do Brasil completa 5 anos em 2014. Nesse período, a entidade tem atuado fortemente em parcerias e iniciativas próprias que contribuem para o desenvolvimento sustentável e a formação de cidadãos. Entre projetos nacionais e locais, as ações focam, principalmente, a preservação do meio ambiente, a educação e o incentivo à cultura e ao esporte.

Em âmbito nacional, a Fundação Toyota do Brasil patrocina desde 2009 o Projeto Toyota APA Costa dos Corais, em parceria com a Fundação SOS Mata Atlântica e o Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade (ICMBio), do governo federal. O projeto prioriza a conservação dos recifes de corais e ecossistemas associados ao peixe-boi marinho em uma área de 413 mil hectares nos estados de Alagoas e Pernambuco. Além disso, a Fundação Toyota criou um fundo, administrado pela Fundação SOS Mata Atlântica, para que o projeto se torne autossustentável em um período de dez anos.

Durante 20 anos, a Toyota do Brasil e, nos últimos 5, a Fundação Toyota do Brasil, apoiam o Instituto Arara Azul, idealizador do Projeto Arara Azul, no Pantanal sul-mato-grossense, onde colabora com atividades de proteção e monitoramento de uma população de cerca de 3 mil aves naquela região. Na década de 90, especialistas contabilizavam cerca de 1.500 aves e hoje, com o apoio da Toyota, a reprodução se tornou possível, e a ave já não consta mais na lista de animais em extinção.

Localmente, a Fundação Toyota do Brasil desenvolve uma série de atividades voltadas para a área socioeducacional nas cidades em que a montadora possui unidades - Guaíba (RS), Indaiatuba (SP), São Bernardo do Campo (SP), São Paulo (SP), Sorocaba (SP) e Porto Feliz (SP) -, como é o caso, por exemplo, do Projeto Ambientação, ação que utiliza a metodologia exclusiva da Toyota para identificar problemas e buscar soluções sustentáveis. Entre as ações estão reflorestamento, gerenciamento de resíduos e uso racional de energia elétrica e água. Durante cinco anos, mais de 415 mil pessoas foram capacitadas, chegando a reduzir em 50% o consumo de recursos naturais e uma economia de R$ 70.000 aos cofres públicos.

Serviço

28º Salão do Automóvel de São Paulo

Data: 30/10 a 09/11

Local: Pavilhão de Exposições Anhembi (Av. Olavo Fontoura, 1.209 – São Paulo)

Horários: 30/10 (14h às 22h), 31/10 a 08/11 (13h às 22h) e dia 9/11 (11h às 19h)

Entrada: R$ 15,30 a R$ 61,20 (antecipado na internet).

Ônibus gratuitos sairão a partir da estação Tietê do Metrô (Linha Norte-Sul) durante todos os dias de evento.  

Informações sobre o evento: http://www.salaodoautomovel.com.br/

Sobre a Fundação Toyota do Brasil

Criada em abril de 2009, a Fundação Toyota do Brasil completa cinco anos de atividades, focadas na preservação ambiental e formação de cidadãos. Além das novas iniciativas surgidas com a sua instituição, a Fundação Toyota do Brasil unificou e ampliou todos os projetos de responsabilidade social em andamento, que estavam sob a responsabilidade da montadora Toyota do Brasil.

A Fundação Toyota do Brasil agrega ainda as ações sociais implantadas e mantidas nas comunidades onde a empresa possui unidades, como Indaiatuba (SP), Guaíba (RS), Porto Feliz (SP), Sorocaba (SP) e São Bernardo do Campo (SP). As iniciativas compreendem as áreas de educação, meio ambiente e cultura, e contam com o apoio dos colaboradores da empresa como voluntários.

Para mais informações, visite o site da Fundação Toyota do Brasil na internet www.fundacaotoyotadobrasil.org.br

TAM lança conceito Premium Business para voos com destino a Estados Unidos e Europa

Para América do Sul o serviço da classe executiva também será renovado e as novidades unificam o padrão de serviço no grupo LATAM

A TAM Linhas Aéreas lança o conceito de Premium Business para a classe executiva de seus voos para Europa e Estados Unidos e unifica o padrão de serviço do Grupo LATAM, formado pela companhia e sua parceira LAN Airlines. Com o novo conceito e renovação do serviço de bordo da TAM, o grupo busca aprimorar seu serviço, tornando-o ainda mais ágil e diferenciado para os clientes.    Com a sinergia, a companhia passa a oferecer um cardápio que une o melhor da gastronomia latino-americana com toques regionais característicos de cada país de operação de seus voos.    “O lançamento da Premium Business e a harmonização de nosso serviço de bordo buscou o melhor da TAM e da LAN tanto no cardápio quanto no atendimento e o resultado é um produto de qualidade mundial, aliado a excelência e todo o conforto que o cliente de nossa classe executiva espera” comenta Jerome Cadier, vice-presidente de Marketing do Grupo LATAM Airlines.   A grande novidade do serviço é a inclusão de mais opções de refeições distribuídas nos voos da companhia, além da renovação dos menus a cada mês. O serviço da Business Class, disponível nos voos para América do Sul e Caribe, também trará novos ingredientes para todas as refeições e, assim como na Premium, terá a execução de novos procedimentos para a tripulação, como a entrega da refeição infantil antes do serviço de bordo dos adultos, para que os pais possam ter refeições mais tranquilas, e a utilização de tablets pela tripulação, para que possa registrar as ocorrências a bordo e a companhia possa conduzir as melhorias apontadas de maneira rápida e eficaz. Todas estas alterações visam otimizar a experiência de viagem.   Saladas, peixes brasileiros, biscoitos artesanais, moquecas e pratos tipicamente regionais como pesto de jambu e purê de cará são exemplos destes ingredientes e pratos selecionados no cardápio das refeições principais. No café da manhã, a novidade são os muffins de sabores locais e para a sobremesa a companhia continuará oferecendo sorvetes Häagen-Dazs e frutas. Novos lanches intermediários completam o novo cardápio, como sanduiches gourmet quentes ou frios, queijos selecionados entre outras opções salgadas, oferecidos conforme o tempo de voo.    Além do cardápio, vinhos argentinos e chilenos selecionados pelo sommelier Arthur Azevedo, passam a compor a carta de vinhos da classe e novos rótulos europeus serão agregados ao menu. As substituições das louças e dos materiais das bandejas também ocorreram para a classe Econômica dos voos internacionais e completam o novo serviço.   A escolha e organização de quais serviços serão oferecidos em cada voo é realizada conforme o tempo de duração da viagem e horário de decolagem. Para viagens mais longas, haverá ciclos de refeições condizentes com o tempo de voo, como por exemplo, um jantar e café da manhã para viagens noturnas ou um almoço e lanche da tarde para voos com decolagens diurnas.  "Como o passageiro recebeu um excelente atendimento e foi muito bem servido, ele chega ao destino pronto para aproveitar o seu passeio ou a sua reunião de trabalho. Desta forma o tempo a bordo é melhor aproveitado", diz Cadier.   Para as refeições principais, o cliente continuará com as opções de pratos principais descritas no cardápio de cada voo. No entanto, para que o cliente conheça com antecedência qual será a formatação das refeições de sua viagem, um espaço no site da companhia foi designado para esta consulta.    Outra melhoria para o conforto dos passageiros que optarem pela Premium Business da TAM será a oferta, nas aeronaves Boeing 777, de poltronas 15% maiores do que as atuais. Dessa forma, os passageiros viajarão para a América do Norte e Europa com mais conforto. A adaptação dessas poltronas será iniciada em novembro e realizada gradualmente em todas as aeronaves desse modelo, com previsão de término até o fim do primeiro semestre de 2015.

TAM Viagens oferece pacote exclusivo com voo direto para Cancún

Operadora elaborou um produto com hospedagem tanto para Cancún quanto para Riviera Maya

A TAM Viagens, unidade de turismo da TAM Linhas Aéreas, formatou roteiros exclusivos para Cancún e Riviera Maya com voo direto aos sábados a partir de São Paulo/Guarulhos para atender aos clientes que buscam viajar sem escala e com conforto.   Tanto Cancún quanto Riviera Maya são locais com muitas atrações e passeios famosos, como o nado com golfinhos, Xcaret e o Tulum-Xel-Há – um parque aquático totalmente integrado com a natureza. A partir de 10 x R$ 548,00* ou a vista R$ 5.480,00 (US$ 2.155), o roteiro oferece a passagem aérea (voos aos sábados), 7 noites de hospedagem com regime all inclusive, transporte (aeroporto-hotel-aeroporto), assistência viagem internacional e pontos Multiplus.   Outra grande novidade é espetáculo Joyà, em Riviera Maya, o primeiro show fixo do Cirque du Soleil na América Latina. É possível adquirir ingressos para o espetáculo que estreará em novembro exclusivamente através da TAM Viagens.   As vendas já estão disponíveis nos canais de venda da TAM Viagens, com saídas a partir de 20/12/14. “Cancún é um destino turístico muito desejado pelos brasileiros, por isso acreditamos que o novo voo da TAM agregado a serviços personalizados da operadora será bem aceito pelos nossos clientes que desejam usufruir do balneário”, afirma Sylvio Ferraz, diretor executivo da TAM Viagens.   *Câmbio de R$ 2,54 de 15/outubro/2014

Trend Micro afirma que Brasil é o segundo país mais afetado por ransomware que exige resgate para arquivos em bitcoins

País recebeu pouco mais de 25% dos ataques, só ficando atrás da Itália, cujos usuários afetados representam mais da metade do total no mundo

São Paulo, novembro de 2014 – Recentemente, especialistas da Trend Micro – líder em segurança na era da nuvem – observaram uma nova variante de ransomware, o TorrentLocker, que alvejou cerca de 4 mil organizações e empresas italianas. O TorrentLocker é semelhante a uma família de ransomware anterior, o CryptoLocker, e também criptografa vários arquivos, obrigando os usuários a pagarem uma quantia em dinheiro como resgate dos arquivos. O TorrentLocker usa a TOR, rede que permite o anonimato, para esconder seu tráfego.

A ameaça referida utilizou um e-mail de spam escrito em italiano e com diversos modelos como parte de suas táticas de engenharia social. Traduzidas, as mensagens diziam:

Sua pergunta foi feita no fórum em {dia}/{mês}/{ano} {horário}. Para a resposta detalhada por favor consulte o seguinte endereço: {link malicioso}

Ele enviou uma conta que já teria pago antes {dia}/{mês}/{ano}. Maiores detalhes podem ser encontrados em: {link malicioso}

O seu pedido foi iniciado e aguarda a revisão do pagamento {link malicioso}

Figura 1. Amostra do e-mail de spam

Todas as mensagens contêm um link que aponta para um arquivo “.zip”. Ao ser descomprimido, o arquivo gera um outro documento disfarçado de“.PDF”. Arquivos PDF são comumente repassados ​​dentre organizações, e, como tal, funcionários que receberam esta mensagem de spam podem ser enganados, pensando que ela é legítima.

Figura 2. PrintScreen do arquivo anexado

Algumas das pastas de arquivo tem nomes como Versamento.zip, Transazione.zip, Compenso.zip, ou Saldo.zip. Estes nomes de arquivo podem ser traduzidos respectivamente como pagamento, transação, compensação e saldo, respectivamente. No entanto, em vez de ser um arquivo PDF, esses arquivos são, na verdade, uma variante do CryptoLocker detectado pela Trend Micro como TROJ_CRILOCK.YNG.

Semelhante a outras variantes de Cryptolocker, ele criptografa uma grande variedade de tipos de arquivos incluindo .DOTX, .DOCX,.DOC, .TXT, .PPT, .PPTX, e .XLSX entre outros. Todos estes tipos de arquivos estão associados com produtos Microsoft Office e são comumente utilizados nas operações diárias de empresas.

Para receber a ferramenta decodificada que supostamente poderá recuperar os arquivos cruciais dos usuários, os mesmos teriam que pagar um resgate em Bitcoins, um tipo de moeda digital. Uma das amostras que encontramos pediu um resgate de 1.375 BTC, que vale cerca de $500 dólares.

Os usuários italianos são os mais afetados por esta rodada particular de spam, pois um pouco mais da metade de todas as mensagens identificadas foram enviados para usuários na Itália. Um quarto foi para o Brasil, com outros países representando o restante. No seu auge, vários milhares de usuários foram afetados por dia.

Figura 3. Alvos Globais da Distribuição do TorrentLocker

Figura 6. Número de alvos infectados por dia

A Trend Micro protege seus usuários contra esta ameaça bloqueando as diferentes facetas que a mesma possui. Além de bloquear as várias mensagens de spam, as soluções da empresa são capazes de impedir os URLs maliciosos e detectar os arquivos maliciosos utilizados neste ataque.

Sobre a Trend Micro

A Trend Micro Incorporated, líder global em segurança em nuvem, proporciona a empresas e consumidores um mundo seguro para a troca de informações digitais, por meio da segurança para conteúdo na internet e gerenciamento de ameaças. Com mais de 20 anos de experiência, a empresa é pioneira em segurança para servidor. Nós oferecemos segurança altamente conceituada, baseada em cliente, servidor e em nuvem, que atende às necessidades de nossos consumidores e parceiros, impede ameaças mais rápido e protege dados em ambientes físicos, virtualizados e em nuvem. Potencializados pela infraestrutura Trend Micro™ SmartProtection Network™, nossos produtos, serviços e segurança, líderes na indústria de cloud-computing, impedem a ação de ameaças de onde quer que elas surjam, na internet, com o apoio de mais de 1.200 especialistas em inteligência de ameaças em todo o mundo. Para informações adicionais, visite www.trendmicro.com.

18º FESTIVAL BRASILEIRO DE CINEMA UNIVERSITÁRIO - DE 10 A 19 DE NOVEMBRO - RIO E NITERÓI Um panorama do mundo através do olhar universitário de volta às origens no Cine Arte UFF após nove anos

Entre os dias 10 e 19 de novembro, acontece a 18ª edição do Festival Brasileiro de Cinema Universitário – FBCU – comemorando o retorno à UFF após nove anos de ausência e a maioridade do festival que é o mais importante evento do país dedicado à produção audiovisual gerada no ambiente das universidades e escolas do Brasil e do mundo. Serão exibidos 146 filmes de 25 países. A maratona de cinema acontece no Cine Arte UFF, Sala Multimeios da UFF e no Cine Joia com entrada gratuita e os filmes da Mostra Competitiva Nacional são seguidos de debates com seus realizadores e jurados. O FBCU conta com recursos da Secretaria do Audiovisual do Ministério da Cultura, do Centro de Artes UFF e tem o apoio da Secretaria de Estado de Cultura. Os organizadores do evento - Associação Cultural de Cinema Universitário – que existe desde 1995, calculam atrair cerca de 2 mil pessoas nesta edição.

Na abertura, no dia 10 de novembro, às 20h no Cine Arte UFF, será exibido o longa “A Bruta Flor do Querer”, ganhador do Festival de Gramado 2013, dirigido pela dupla Andradina Azevedo e Dida Andrade, ex-alunos de cinema e antigos frequentadores do FBCU.

Com curadoria de Guilherme Tristão, Flavia Candida, Aleques Eiterer e Eduardo Cerveira, todos graduados pela UFF, o FBCU tem como meta criar um espaço para exibição dos filmes universitários, promover a integração das escolas de cinema, com encontros e debates entre alunos, ex-alunos, professores e profissionais de cinema. “O festival, ao longo de suas edições, tem se consagrado como primeiro ponto de exibição de profissionais do cinema que se destacam no cenário do cinema nacional”  comenta Guilherme Tristão, curador e produtor do FBCU desde seu início, em 95.

Serão exibidas 146 produções entre curtas e longas (10 longas e 136 curtas) divididos em mostras Competitivas Nacional e Internacional; Panorama Carioca (filmes das escolas de cinema do Rio de Janeiro seguido de bate-papo com diretores), Panorama Nacional (curtas das escolas brasileiras que “quase entraram” na Competição), Primeiros Longas de Ex-Alunos e a Mostra Homenagem Ricardo Miranda (homenagem a um profissional ligado ao Ensino de Cinema).

MOSTRA HOMENAGEM RICARDO MIRANDA - O Festival tem, por tradição, homenagear profissionais de cinema ligados ao ensino de cinema e audiovisual em instituições de nível técnico ou nível superior. Este ano, o homenageado será o cineasta Ricardo Miranda, professor da Escola de Cinema Darcy Ribeiro e grande incentivador do longa-metragem “Conceição: Autor Bom, É Autor Morto” (2007), primeiro longa-metragem 100% realizado numa escola de cinema (UFF). “Miranda foi um grande mestre e incentivador dos seus alunos, um cineasta de espírito jovem e de uma generosidade imensa. Ele foi nosso jurado no FBCU em 2002 e, infelizmente, morreu esse ano, em março”, lembra Flavia Candida. Serão exibidos na Mostra os filmes “Palavra Exata”, “Fragmento de um Discurso Amoroso”, “Djalioh”, “Mojica”, “Território Crítico” e “Paixão e Virtude” (último longa-metragem, inédito no circuito comercial).

Além da homenagem especial à Ricardo Miranda, o festival conta com a estreia de 30 curtas: 17 na Mostra Panorama Carioca, sete na Mostra Panorama Nacional e seis na Mostra Competitiva Nacional.

MOSTRA COMPETITIVA NACIONAL - Serão exibidos 30 curta-metragens na Mostra Competitiva Nacional, divididos em cinco programas. Entre os filmes apresentados, se destacam: "Mauro em Caiena", de Leonardo Mouramateus, da Universidade Federal do Ceará que conquistou prêmios nacionais e internacionais, "O Amor que Não Ousa Dizer Seu Nome", de Bárbara Roma, da UFScar, que teve uma boa carreira no circuitos dos festivais nacionais, em especial os de temática LGBT (nacionais e internacionais), "Preto ou Branco!", de Alison Zago, da Eca/USP, ganhador do Prêmio BNB de Cinema e Troféu ABD (Maranhão), além de Melhor Filme de Curta-Metragem - 4º Festival Internacional de Cine Político da Argentina, "O Sol Pode Cegar", de Thomás (Toti) Loureiro (FAAP), que teve uma boa carreira no circuitos dos festivais nacionais e nos Estados Unidos e "Lembranças de Maura", de Bruna Lessa (Universidade Anhembi-Morumbi), ganhador como Melhor Filme de Ficção - XXVII Congresso Intercom Sudeste, Bauru 2013; Melhor Filme pelo júri - 3º Festival Sercine, Aracaju 2013; Melhor Filme de Ficção Nacional - XXXVI Congresso Brasileiro de Comunicação Intercom e Melhor Filme pelo Júri popular - 5º Cine Fest Brasil, Montevidéu. 

MOSTRA COMPETITIVA INTERNACIONAL  - Para a competitiva internacional, foram recebidos 700 trabalhos e selecionados 35 filmes segundo o critério dos curadores. Serão 25 países participantes – Alemanha, Argentina, Bélgica, Brasil, Chile, Cingapura, Coréia do Sul, Cuba, Espanha, EUA, Finlândia, França, Irã, Israel, Itália, Japão, Lituânia, México, Polônia, Reino Unido, República Tcheca, Romênia, Rússia, Sérvia e Suíça. Na mostra, o público terá oportunidade de assistir curtas que vem desenvolvendo carreira internacional nos festivais de Cannes, Sundance e Berlin, como o iraniano “Mais que duas horas”, de Ali Asgari, indicado para a Palma de Ouro, Festival de Cannes/França 2013 e mais de 25 outros prêmios, o aclamado filme finlandês “O encontro”, de Jenni Toivoniemi, ganhador do Prêmio do Júri para Curta Ficção Internacional de Sundance/EUA 2013 e menção Especial do Júri Jovem da Competição Generation 14plus, do Festival Internacional de Cinema de Berlim/Alemanha 2013. 

LONGA DE EX-ALUNOS - Um dos maiores sucessos do cinema nacional esse ano teve sua gênese no FBCU. Daniel Ribeiro,  ex-USP, participou do FBCU desde suas comédias escrachadas, burilou seu roteiro, “Café com Leite”, no Projeto Sal Grosso e agora volta com o seu imenso sucesso, “Hoje Eu Quero Voltar Sozinho” que será exibido na Mostra Ex-Alunos. Ao lado dele, comparecem “Sudoeste, de Eduardo Nunes, ex UFF, que é uma derivação da ousada proposta de “Terral”, ganhador de prêmios na 2ª edição do FBCU, e “A Bruta Flor do Querer”, de Andradina Azevedo e Dida Andrade, ex-FAAP, que tiveram toda sua filmografia exibida no Festival e cujo primeiro longa abrirá o FBCU esse ano. 

OUTROS DESTAQUES - Alguns curtas que não puderam ser programados na Competitiva Nacional devido ao número de inscritos nessa edição serão apresentados nas mostras Panorama Carioca e Panorama Nacional. “Convidamos o público a cumprir o papel de jurado porque muitos filmes sensacionais não entraram na competitiva apenas por falta de espaço na agenda de exibição", avisa Tristão.

No Panorama Carioca, entre esses achados, a curadoria chama a atenção para "Encontros E Despedidas", de Eric Bitencourt, da PUC Rio,  "Forasteira", de Nino Ottoni, da UFF e "O Lenço Manchado De Vermelho", de Jess Weiss, da PUC-Rio e "Noites de Gardênia", de Thiago Sobral, da UFF. Todos curtas premiados em outros festivais pelo Brasil. 

Já no Panorama Nacional estão "O Membro Decaído", de Lucas Sá, UFPEL, "O Homem Que Cantou As Aves Do Sertão", de Patrícia Moreira, UESB, e "Lex Talionis", de João Paulo Palitot, UFPB.  

CACHAÇA CINEMA CLUBE - Órfão do Cine Odeon, o Cachaça Cinema Clube encontra abrigo no FBCU apresentando “A Historia da Eternidade”, o primeiro longa de Camilo Cavalcante. Nele o diretor realiza um ensaio sinestésico sobre amor, desejo e sonho. O filme, que será exibido no dia 19 de novembro, às 20h no  Cine Arte UFF, recebeu diversos prêmios: Prêmios 6º Paulínia Film Festival - Melhor Filme, Melhor Diretor, Melhor Ator (Irandhir Santos) e Melhor Atriz (dividido entre Marcélia Cartaxo, Zezita Matos e Debora Ingrid). Prêmios: 21º Festival de Vitória - Melhor Filme, Melhor Direção (longa-metragem) e Melhor Interpretação (Irandhir Santos).

SERVIÇO:

DATAS: de 10 a 19 de novembro de 2014

ENTRADA: gratuita em todos os locais

HORÁRIOS: Consultar programação

CLASSIFICAÇÃO: Consultar programação

LOCAIS:

Cine Arte UFF – Rua Miguel de Frias, 9 – Centro de Artes - Reitoria da UFF – Icaraí – Niterói – tel: (21) 3674.7514/5

Lotação - 280 lugares

Acessibilidade - Sim

Sala Multimeios – Instituto de Arte e Comunicação Social  (IACS) da UFF – Rua Lara vilela, 126 – Ingá – Niterói – tel: (21) 2629.9783

Lotação - 60 lugares

Acessibilidade - Não

Cine Joia - Avenida Nossa Senhora de Copacabana, 680 - Copacabana, Rio de Janeiro – RJ – tel (21) 2236.5671

Lotação - 87 lugares

Acessibilidade – Sim

Mais informações pelo site www.fbcu.com.br ou pelo Facebook: www.facebook.com/festival.brasileiro.cinema.universitario

MERCADO DE FRANQUIAS DEVE CRESCER 10% EM 2014

Pessoas com perfil empreendedor ajudam a impulsionar o mercado

Empreender é uma opção cada vez mais acessível, seja para dar uma virada na carreira profissional, como para aumentar a renda familiar. Contudo, é fato que muitos brasileiros almejam seguir por este caminho, mas poucos concretizam a ideia. Segundo pesquisa da Endeavor, 76% dos brasileiros querem ser donos do próprio negócio. A segunda maior taxa do mundo, perdendo apenas para a Turquia, com 82%. Mas apenas 19% têm planos concretos de empreender nos próximos cinco anos.

Com 2015 chegando, quem sabe não chegou a hora de investir neste sonho? No entanto, para escolher o negócio certo, o futuro empreendedor deve ter muito planejamento e alguns cuidados essenciais. Pesquisar muito para identificar qual projeto que está mais alinhado ao seu perfil, estudar sobre o mercado e as necessidades do segmento em que deseja empreender, ter conhecimentos jurídicos e administrativos básicos, saber se o valor e o tipo de investimento cabem no seu bolso e o tempo necessário para obtenção do retorno financeiro são alguns deles. 

Nesse sentido, adquirir uma franquia pode ser uma boa opção. Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o faturamento do mercado de franquias do Brasil pode chegar a R$ 27 bilhões no segundo trimestre de 2014, uma alta de até 9% se comparado com o mesmo período do ano passado. Para este ano, a expectativa é crescer 10% em faturamento, 8% em novas redes e 9% em novas unidades.

Com a estabilização da economia brasileira, um segmento específico segue um ritmo constante de crescimento, o setor de intercâmbio. De acordo com a Belta (Brazilian Educational & Languade Travel Association), o mercado de intercâmbio e educação internacional vem se expandido, em média, 20% ao ano. A CI  - Central de Intercâmbio e Viagens - acompanha esse ritmo.

O diretor de vendas da CI, Jan Wrede, explica que para escolher a franquia mais adequada, a pessoa deve estar atenta às características do empreendimento e, sobretudo, a sua idoneidade. “Em alguns casos, o negócio possibilita certa independência para o gestor, mas é mais arriscado. No caso da CI, por exemplo, os riscos são baixos, mas é necessário que o empreendedor siga fielmente as regras estabelecidas pela marca”, explica do diretor de vendas. Segundo Wrede, a vantagem de ser um franqueado da CI é que a empresa presta auxílio não só no momento da abertura da franquia, mas também no momento de administrá-la. “O investimento inicial varia, em média entre R$45 mil e R$150 mil (contando o custo de instalação da unidade, capital de giro e taxa de franquia). O prazo de retorno financeiro não ultrapassa dois anos e meio”, explica o diretor.

Dario Orsini abriu a primeira franquia da CI há 16 anos. Atualmente, possui quatro lojas CI na região do Grande ABC, no estado de São Paulo. “A vantagem de ser um franqueado da CI é que a empresa tem o know-how na área, oferece todo o suporte necessário para o franqueado, e ainda, junto aos fornecedores, consegue as melhores condições de negócio”, revela o franqueado. Segundo Wrede, a empresa ainda fornece treinamento contínuo e uma marca que representa tradição neste mercado.

E os planos de expansão da rede são audaciosos e contemplam cidades brasileiras com mais de 100 mil habitantes. “O mercado de intercâmbio continua em crescimento porque a educação internacional já faz parte dos planos de brasileiros de diferentes classes sociais. Hoje, são 76 lojas abertas e mais seis que serão inauguradas até o fim do ano. Em 2015, pretendemos chegar a 100 unidades”, destaca o diretor de vendas da CI. E para investir, o empreendedor não tem apenas uma opção de modelo de franquia. “Ele pode abrir uma franquia convencional, como também pode escolher uma microfranquia ou apenas trabalhar em parceria com a CI. Isso depende do recurso que a pessoa tem disponível”, finaliza Wrede.

Sobre a CI

 A CI – Central de Intercâmbio e Viagens – foi criada em 1988, na cidade de São Paulo. Em 26 anos de história, a agência já expandiu para 21 estados brasileiros, com mais de 70 unidades e também já embarcou mais de meio milhão de clientes. Só em 2013, a empresa foi responsável por mais de 70 mil embarques para o exterior. A CI trabalha com experiências internacionais únicas, seja para lazer, estudo ou trabalho. Cerca de 700 profissionais treinados atuam na área para desenvolver roteiros personalizados e para dar toda a orientação e suporte necessários para quem vai fazer um intercâmbio ou viajar. High School, Intercâmbio Teen, Cursos de Idiomas e Mochilão são os programas mais procurados, principalmente, entre jovens com idades entre 13 e 35 anos. O trabalho desenvolvido pela CI fez com que ela fosse eleita cinco vezes, pela Revista Viagem e Turismo, como a melhor empresa de intercâmbio do Brasil.

http://www.ci.com.br/

Lufthansa confirma resultado operacional previsto para 2014 – Lucro de um bilhão de euros, apesar de greves

•    Grupo registra lucro operacional de 849 milhões de euros nos primeiros três trimestres e confirma previsão do resultado de 2014 no valor de um bilhão de euros

•    Progressos significativos na redução de custos

•    Empresas prestadoras de serviços apresentam resultados encorajadores

•    Estruturas de vendas e distribuição das empresas aéreas do grupo deverão ser harmonizadas

•    Desaceleração econômica afeta previsão de lucro para 2015: o resultado de 2015 deverá ficar nitidamente acima do lucro de 2014

O Grupo Lufthansa mantém a meta de lucro para 2014, apesar das dificuldades do terceiro trimestre e dos prejuízos no valor de 170 milhões de euros decorrentes de greves. O grupo pretende obter lucro operacional de um bilhão de euros no exercício de 2014. A previsão não inclui prejuízos decorrentes de eventuais outras greves até o final do ano. A previsão tem por base o bom resultado do final do terceiro trimestre – o grupo obteve lucro operacional de 849 milhões de euros no período de janeiro a setembro, 186 milhões de euros a mais do que no mesmo período do ano anterior. Ajustado pelos custos de reestruturação e projetos, isto corresponde a um lucro de aproximadamente um bilhão de euros nos primeiros nove meses do ano. No terceiro trimestre, o lucro foi de 735 milhões de euros, um aumento de 145 milhões de euros em relação ao terceiro trimestre de 2013.

 “A fim de assegurarmos nossa competitividade no longo prazo, estamos nos empenhando inteiramente na implementação do nosso programa de trabalho com sete campos de atuação, onde qualidade, inovação e eficiência são os principais focos”, disse Carsten Spohr, presidente da Deutsche Lufthansa AG. “Investimos massivamente em qualidade e serviços para os nossos clientes e desenvolvemos novos grupos de clientes e possibilidades de crescimento com novas estruturas e modelos de negócios inovadores. Além disso, continuamos desenvolvendo as áreas de negócios existentes, aumentando continuamente sua eficiência. Estou muito confiante quanto ao sucesso dessa estratégia, pois a Lufthansa tem provado ao longo dos anos que a empresa reage com flexibilidade às mudanças dinâmicas dos mercados e sempre sai fortalecida dos desafios enfrentados.”

O programa de trabalho apresentado pelo chefe do grupo em meados de julho prevê que os faturamentos das empresas prestadoras de serviços e dos novos modelos de negócios deverão aumentar em até 40%. Para tanto deverá contribuir, entre outros, o conceito de plataformas múltiplas “WINGS”, no qual os serviços ponto-a-ponto das empresas aéreas de passageiros deverão ser harmonizados e novas oportunidades de crescimento desenvolvidas.

Dentro do grupo de empresas aéreas Lufthansa com as marcas de qualidade Lufthansa, SWISS, Austrian Airlines e Brussels Airlines, as estruturas de vendas deverão ser harmonizadas, e a responsabilidade pelos clientes corporativos globais, centralizada. Ao mesmo tempo, as estruturas tarifárias e classes de preços das empresas aéreas nas rotas de curta e média distância deverão ser ajustadas entre si. Dessa forma, o Grupo Lufthansa poderá fazer melhores ofertas de vendas aos seus clientes, incluindo os serviços aéreos de todas as empresas aéreas, o que reduzirá os custos internos de coordenação. Além disso, uma estratégia conjunta e abrangente deverá fortalecer a posição do grupo de empresas aéreas perante a concorrência. Os passageiros perceberão as primeiras vantagens já no próximo ano por meio da combinação sensivelmente melhorada de ofertas das empresas aéreas.

Evolução dos negócios

As empresas de prestação de serviços e a Lufthansa Cargo obtiveram bons resultados nos primeiros três trimestres do ano em curso. Quatro das cinco áreas de negócios registraram lucro maior em relação ao ano anterior.

O resultado dos primeiros nove meses dos negócios de passageiros foi prejudicado principalmente pelos custos e perdas de rendimentos decorrentes das greves de pilotos. “É do interesse de todos os funcionários, clientes e acionistas que encontremos soluções que garantam a viabilidade sustentável da nossa empresa nas próximas décadas. Também não podemos ignorar este assunto nas discussões salariais em curso”, comentou Carsten Spohr.

Além dos prejuízos decorrentes das greves, o resultado dos negócios de passageiros nos primeiros nove meses do ano também foi afetado pela forte pressão da concorrência e concomitante redução das receitas médias das empresas aéreas. Apesar disso, as receitas de tráfego no terceiro trimestre voltaram a aumentar graças à forte demanda e à gestão de espaço flexível e orientada pela demanda. O aproveitamento de espaço nas empresas aéreas de passageiros bateu novo recorde no trimestre. Os menores custos de reestruturação e a amortização de aviões também beneficiaram o resultado em relação ao ano anterior.

Apesar dos 2,2% de voos a menos, o Grupo Lufthansa conseguiu manter praticamente estável o faturamento, que chegou a 22,6 bilhões de euros. O resultado do grupo nos primeiros nove meses do ano ficou em 482 milhões de euros, 235 milhões de euros a mais do que no ano anterior.

“Em meio às dificuldades do mercado e concorrência acirrada, chegamos ao final do terceiro trimestre com um resultado sólido, de forma que podemos confirmar nossa previsão para o exercício em curso”, diz Simone Menne, diretora financeira e de serviços de aviação da Deutsche Lufthansa AG. “Mas a previsível desaceleração econômica e a redução das receitas médias nos negócios de passageiro deverão redimensionar nossos parâmetros no próximo ano. Por isso, tivemos que ajustar nossa previsão para 2015, apesar de contarmos com um resultado nitidamente maior que o deste ano. A médio prazo, deveremos conseguir melhorar nosso resultado operacional, apesar das enormes somas que teremos que investir. Essa necessidade e o endividamento em alta representam indicadores nítidos de que teremos que nos redirecionar com as mudanças estruturais que estamos iniciando agora.”

Por isso, as empresas aéreas do Grupo Lufthansa estão fazendo frente à pressão sobre as receitas médias reduzindo o crescimento de capacidade planejado em quilômetros-assento para 2015 de 5% para 3%.

As áreas de negócios em resumo

Na área de negócios de transporte de passageiros, o grupo obteve lucro de 473 milhões de euros (-41 milhões de euros) de janeiro a setembro. A Lufthansa Passage contribuiu com 260 milhões de euros (-56 milhões de euros), resultado também devido ao lucrativo tráfego da empresa dentro da Europa. A Germanwings, que deverá assumir o último serviço ponto-a-ponto europeu em 8 de janeiro na rota Dusseldorf-Zurique, também continua contando com lucro operacional em 2015. O recuo das receitas médias e o prejuízo decorrente das greves de pilotos deram origem ao lucro menor em relação ao ano anterior. A fim de fortalecer a lucratividade, a modernização da frota prevê que o número de aeronaves do Grupo Lufthansa se mantenha estável também em 2015. A SWISS obteve 217 milhões de euros de lucro (+35 milhões de euros). O resultado operacional da Austrian Airlines foi de menos sete milhões de euros (-26 milhões de euros). O recuo em relação ao ano anterior também está relacionado aos custos decorrentes do novo acordo coletivo previsto para aeronautas e aeroviários, cuja perspectiva, porém, é de efeito positivo para a empresa. A mudança no método de amortização beneficiou todas as empresas aéreas do grupo, contribuindo com um total de 260 milhões de euros para o resultado dos primeiros nove meses.

A Lufthansa Technik obteve um lucro alto de 335 milhões de euros (+3 milhões de euros), a LSG-SkyChefs lucro de 66 milhões de euros (+3 milhões de euros) e a Lufthansa Systems lucro de 21 milhões de euros (+4 milhões de euros). Na área de negócios Logística, o lucro operacional aumentou seis milhões de euros, para 51 milhões de euros, beneficiado também pelos efeitos sobre o resultado do ano anterior.

Os primeiros nove meses em números

O faturamento do grupo nos primeiros nove meses foi de 22,6 bilhões de euros, 0,6% a menos do que no mesmo período do ano anterior. Os rendimentos empresariais do grupo diminuíram 0,6%, para 24,2 bilhões de euros. Paralelamente, porém, foi possível reduzir desproporcionalmente os custos empresariais de janeiro a setembro em 1,9%, recuando para 23,3 bilhões de euros. Os custos de combustível diminuíram 269 milhões de euros, ou seja, 4,9%, para 5,2 bilhões de euros. O valor inclui o resultado do programa de proteção de preços de menos 53 milhões de euros. As taxas ficaram 1,4% acima do valor do ano anterior.

Nos primeiros nove meses de 2014, o Grupo Lufthansa obteve um resultado operacional no valor de 849 milhões de euros. O resultado do grupo foi de 482 milhões de euros, um aumento de 235 milhões de euros. O resultado por ação aumentou para 1,05 euro (ano anterior: 0,54 euro) nos primeiros nove meses.

No período analisado, o Grupo Lufthansa aumentou os investimentos em modernização e manutenção da frota para 1,9 bilhão de euros. Ao todo, o grupo investiu 2,2 bilhões de euros, 339 milhões de euros a mais do que no mesmo período do ano anterior. O fluxo de caixa operacional foi de 2,1 bilhões de euros, o fluxo de caixa livre (fluxo de caixa operacional menos investimentos líquidos) de 229 milhões de euros. No final do terceiro trimestre de 2014, o grupo registrou um aumento de 567 milhões de euros no endividamento de crédito líquido, de 2,3 bilhões de euros, em comparação ao exercício de 2013. A quota de capital próprio foi de 15,2%, 5,8 pontos percentuais a menos do que no fechamento do exercício de 2013.

O relatório intermediário dos primeiros nove meses de 2014 foi publicado em 30 de outubro de 2014 sob www.lufthansagroup.com/investor-relations.