MAPPIN "O GIGANTE DO VAREJO QUE FECHOU SUAS LOJAS E MARCOU GERAÇÕES"

O nascimento de um ícone do consumo brasileiro

Fundado em 1913, em São Paulo, o Mappin foi muito mais do que uma loja de departamentos: tornou-se um verdadeiro símbolo de modernidade, status e desejo de consumo no Brasil ao longo do século XX. Inspirado nos grandes magazines europeus, o Mappin apresentou aos brasileiros um novo jeito de comprar, reunindo em um único espaço moda, eletrodomésticos, móveis, utilidades domésticas e artigos de luxo.

Durante décadas, entrar no Mappin era uma experiência. Suas lojas amplas, vitrines sofisticadas e atendimento diferenciado criaram um vínculo emocional com o público. Para muitas famílias, comprar no Mappin significava ascensão social — um ritual que atravessou gerações.

O auge e o poder de uma marca inesquecível

Nas décadas de 1970 e 1980, o Mappin viveu seu período de ouro. Com lojas gigantescas em pontos estratégicos de São Paulo, especialmente no centro da cidade, a rede figurava entre os maiores varejistas do país. Campanhas publicitárias memoráveis e um dos jingles mais famosos da história do varejo brasileiro reforçaram sua presença no imaginário popular.

O slogan “Mappin, venha correndo” virou sinônimo de liquidação, oportunidade e consumo inteligente. A marca era referência em crédito ao consumidor, parcelamentos acessíveis e inovação comercial, em um tempo em que o varejo ainda engatinhava no Brasil.

Expansão acelerada e decisões arriscadas

No início dos anos 1990, o Mappin apostou em uma estratégia agressiva de expansão. Comprou operações, ampliou lojas e tentou competir em um mercado que começava a mudar rapidamente. A chegada dos grandes shoppings centers, a especialização do varejo e a transformação do perfil do consumidor exigiam agilidade — algo que o modelo tradicional do Mappin começou a ter dificuldade em acompanhar.

Ao mesmo tempo, o cenário econômico brasileiro era instável, com inflação elevada, juros altos e forte dependência do crédito. A combinação se mostrou perigosa.

A virada dos anos 90 e o início da crise

Em meados da década de 1990, os sinais de desgaste ficaram evidentes. Prejuízos financeiros, queda no faturamento e dificuldades de gestão colocaram a empresa em alerta. Em 1996, o controle do Mappin foi vendido ao empresário Ricardo Mansur, que também havia adquirido outra gigante do varejo, a Mesbla.

A promessa era criar um grande conglomerado nacional, mas a realidade foi bem diferente. O endividamento cresceu, fornecedores ficaram sem receber e as operações se tornaram insustentáveis. O que era para ser uma reestruturação virou um colapso.

O fechamento das lojas e a falência

Em 1999, após anos de dificuldades, o Mappin teve sua falência decretada pela Justiça. As portas das lojas foram fechadas, encerrando um ciclo de mais de 80 anos de história. Milhares de funcionários perderam seus empregos, e consumidores assistiram, perplexos, ao fim de uma das marcas mais queridas do varejo nacional.

O prédio histórico da Praça Ramos de Azevedo, no centro de São Paulo — um dos endereços mais emblemáticos do Mappin — tornou-se símbolo do desaparecimento do varejo clássico que dominou a cidade por décadas.

O legado que resiste ao tempo

Mesmo após o fechamento das lojas físicas, o Mappin nunca foi esquecido. A marca permaneceu viva na memória afetiva dos brasileiros e voltou a ser utilizada anos depois no comércio eletrônico, em uma tentativa de resgatar seu prestígio histórico.

Mais do que uma empresa que faliu, o Mappin virou estudo de caso sobre os desafios do varejo, mostrando como até gigantes consolidados podem sucumbir quando não acompanham as transformações do mercado.

O que o Mappin ensina ao varejo moderno

O fim do Mappin deixa lições claras:

A importância da gestão financeira responsável

A necessidade de inovação constante

A adaptação rápida às mudanças no comportamento do consumidor

Hoje, o Mappin é lembrado com nostalgia, respeito e admiração — um nome que ajudou a moldar o consumo no Brasil e que permanece como um dos maiores ícones da história do varejo nacional.